十月集團辦公會精神及工作安排

2020年10月14日下午，集團公司在三樓會議室召開了10月辦公會。產業集團經營管理部部長楊光、高級主管鄭軍平，集團公司全體領導班子、各部門及子公司負責人參加了會議。會議聽取了各公司、各部門9月份重點工作及10月份工作進度的匯報。萬由順董事長做了總結發言，并安排部署了下步工作?，F將講話摘要刊發，請集團公司全體領導班子成員、各部門及各子公司認真學習領會，貫徹落實。

一、萬總傳達產業集團王郁寶董事長的調研講話精神

產業集團公司黨委書記、董事長王郁寶首先從企業歷史悠久、經營業績貢獻大、產業提檔升級成效顯現三個方面對裕大華集團取得的工作成績給予了充分肯定。

王董事長要求：一要切實抓好“十三五”收官工作，謀劃好“十四五”發展規劃。收官工作主要做好三個全力推進，一是全力推進市場開拓；二是全力推進精益化管理；三是全力推進市場化經營機制的建設。

二要加強黨建工作，黨建工作做強了是競爭力、做細了是凝聚力、做實了是生產力，這三點在裕大華集團工作成績中充分體現。裕大華公司黨委全系統，一要統一思想，自覺服從服務于集團改革發展大局；二要持續鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果；三要加強班子建設，加強作風建設，以上率下，起好帶頭作用，一定要按照習主席講的，國有企業的干部要“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。

三要切實抓好安全、穩定工作，為深化改革營造良好的環境。                                     

二、萬董事長對四季度的工作作出安排及要求

一是各公司、各部門要對照年初的目標找差距，全力沖刺四季度，全力沖刺年度目標的完成。

二是規劃明年的工作。要堅定不移、堅定信念，加大力度進行改革。規劃明年的工作要統一思想，在現有的基礎上進行突破，一個是目標測算要精細，另一個是要加大市場化經濟機制的改革。要做好深度改革的思想準備、組織準備、方案準備；要早規劃、早謀劃，特別是要加大紀律督促的力度；要在能進能出的機制改革上有所突破。

三是要抓住機遇，聚焦生產經營活動，努力完成今年年度目標任務。面對千變萬化的市場，要有敏銳的市場洞察能力；生產要提高生產水平、生產效率，盡可能的滿足客戶及業務經理需求；經營要努力優化訂單，拓展貿易能力；裕泰華要千方百計為紡織公司提供保值低價棉花，改善紡織盈利。

最后，萬總希望大家能夠堅定信心，在面對千變萬化的市場中，紛繁復雜的環境中，做好各項工作，推動企業更好更快的發展。